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【评论】切实提高执行力

    “三分战略，七分执行。”再高超的战略决策，再完善的政策措施，如果执行不到位，就等于一纸空文。近年来，集团公司围绕深化改革、转型发展任务目标，作出了一系列重大部署,下发了一系列文件意见，开展了一系列卓有成效的工作。在集团公司确保实现全年任务目标的关键时期，9月4日，集团公司总经理李合军在例会上指出，“要切实提高执行力、工作效率和管理水平”。这就要求我们各公司、各部门和广大干部职工，甩开膀子干、扑下身子抓，以“深严实正准效”的作风，以抓铁有痕、踏石留印的精神抓好集团各项决策部署、各项制度措施的执行，以强有力的执行力推动当前各项工作，坚定不移完成各项任务目标。

    执行，是连接决策和结果之间最关键的一环。正如毛主席所说的，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。举个例子，集团公司制定的管理制度，有的公司不折不扣执行很到位、效果很明显；而有的公司执行过程中出现“中梗阻”和打折扣、出偏差等现象，执行效果更谈不上了。它们的差别，不仅在于结果，更在于过程，在于执行的过程，在于执行力。

    距离年底还有3个多月的时间。今年的任务目标能否如期实现，全看我们将任务指标变成行动，用行动创造结果的执行力。执行力或大或小，或强或弱，直接决定任务目标实现的程度。习近平总书记强调指出：“各级要强化执行力，把各项任务落到实处，不能打折扣，不能搞变通。”我们需要对执行力强调再强调，增强再增强。

    我们要有雷厉风行的品格。所谓坐言起行，计划了就马上干，订了措施就尽快落实。要从集团机关各部门做起，切实抓好本部门纵向的学习、培训、指导、引导、督导，让公司各科室熟悉、掌握集团各项制度措施，自觉遵守、严格执行各项制度措施，做集团各项决策部署、制度措施的宣传员、讲解员和辅导员，进而引导全体员工理解、支持、参与集团公司各项工作，上下思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，决不能“肠梗阻”，决不能“有令不行、有禁不止”，决不能在贯彻执行过程中打折扣、做选择、搞变通。凡是集团公司部署的工作、布置的任务，都是“必修题”，而不是“选择题”，集团各级领导干部务必做到有令则行、行则迅速，有禁则止、止则彻底，闻风而动、立说立行，真抓实干、务求实效。

    提高执行力，需要增强事业心。执行力来源于事业心。每个人都希望找到属于自己的坐标，在社会中立命安身，有所作为，有所成就，而不希望自己一无所成。尽心尽力干好本职，就是最佳途径。古人讲：“神不至，则事不举。” 事业有成不是靠运气，一个人如果不把心思用在干事业上，最终什么事也干不好、什么事也干不成。我们必须始终坚持事业为先，把事业作为人生的第一追求，把工作作为人生的第一需要，把职责作为人生的第一动力，做到心思不分散、精力不外移、干劲不减弱。只有这样，才会有克服困难的勇气，执行任务目标的决心，把工作做好做实的底气。

    提高执行力，需要增强责任心。责任心影响着执行力。一份计划，意味着一份承诺；一个岗位，标志着一份担当。我们要珍惜岗位，不负组织的信任、厚爱和重托，以感恩之心珍惜岗位，用报恩之情履行职责；要热爱岗位，对工作充满激情，对事业付出真情，始终保持昂扬斗志；要在岗尽责，把工作当事业干，把岗位当战位看，不辱使命，有所作为、有大作为。

    一切的一切，取决于执行的力度，执行的广度，执行的深度。只要我们挽起袖子，实干苦干，工作就能在我手里落实，指标就能在我手里完成，业绩就能在我手里提升，目标就能在我手里实现，新鲁泰、新未来的梦想就能在我手里成就！（集团公司  政治部）