亚洲国精产品一三三区

为全面完成全年各项目标任务，全力做好四季度的决战、收官工作，推动矿井安全高质量发展，近期，机电工区严格按照集团公司及矿上的指示要求，紧跟攻坚形势步伐，充分利用班前会及周五学习时间组织全员认真学习了集团公司下发的《对于认真学习贯彻落实集团公司2025年度“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神的通知》，并紧密结合实际对当前的工作进行安排部署，确保文件精神落地见效。

一是统一思想提站位。工区要求大家认真学习领会文件精神，认清形势，明确当前的目标任务，提升政治站位，增强忧患意识，强化底线思维，绷紧安全弦，对照自身查摆不足，端正态度，转变作风，切实增强责任担当和大局观念，把思想和行动迅速统一到决胜四季度，打好收官战的工作部署当中，立足岗位，履职尽责确保安全生产。

二是深化“双防机制”筑防安全屏障！紧紧围绕“安全生产”这个工作重心，强化安全教育培训，以学习新版《煤矿安全规程》和剖析济宁能源局下发的工伤事件材料解读剖析学习，不断强化职工安全防范意识，绷紧安全弦，筑牢思想防线；深入现场，聚焦重点岗位、关键环节，强化人、物、环、管的风险辨识管控和隐患排查整治，以“见底清零”的力度将风险隐患消灭在萌芽状态。

三是深挖内潜提质效，持续深入开展节能增效活动。工区通过严控生产成本入手，秉持省下的就是赚到的成本管控理念，严把材料上报考核，材料领取秉持“以旧换新”的领用原则；强化设备检修维护，最大程度延长设备使用周期寿命，在确保安全性能的前提下， 能用旧的就不用新的；大力推进区队修旧利废和技改创新增效活动，通过合理的奖惩，严控生产成本，集思广益，充分发挥职工的聪明才智，将节能增效活动融入日常工作当中，让职工养成主动节约一点水、一度电、一个螺丝钉的良好工作习惯。

四是推行内部市场化，强化责任担当。严格按照集团公司的规定要求，认真贯彻落实好内部市场化的运作。根据区队整体目标任务进行细化分解到各个班组、岗位、个人。工区严格对照区队制定的量化考核细则，对班组考核，班组对个人考核，确保个人每日的安全工作业绩完成情况直接与个人当日的考核划分台账、收入挂钩。通过科学合理的奖惩机制，进一步激励先进、鞭策后进，整个区队形成能者多劳多得，后进者少劳少得，不劳不得的岗酬分配机制。班组长、党员、技术骨干充分发挥模范带头作用，全面激发职工爱岗敬业、履职尽责的工作干劲和工作激情，为决胜四季度，打赢收官战提供科学有力的机制保障。（孙思艳）