亚洲国精产品一三三区

【新闻】各分、子公司认真传达集团公司4月份减亏增盈专题会议精神

研发中心

5月9日下午，研发中心召开减亏增盈专题会议，第一时间传达贯彻落实集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，分析研究冲刺二季度，决胜上半年“销售提量、研发提速、生产提效”措施，动员号召研发中心干部职工进一步承压奋进，开拓创新、实干创效，奋力扭转当前市场营销和科技研发被动局面。研发中心党支部书记、总经理康甲，中层以上管理人员、市场部全体人员、研发部项目负责人参加会议。

会议要求，要充分认清形势、研判市场、努力克服国际贸易关税壁垒带来的出口订单影响，要打破常规，持续加大市场开发力度，紧盯重点产物、重点客户和重点项目，坚持事不过夜，立说立行，全力以赴加快新客户开发和同类客户复制。要加强市场新需求产物开发，加大市场订单响应速度，市场和研发之间、各研发项目组之间要加强合作，形成合力聚力攻关。研发人员要潜心专研、科技攻关，对市场需求要做到“快、准、狠”，通过加快研发速度和成果转化速度、快速响应市场，保障市场订单。在当前和今后一个时期，要全面加强形势任务教育，持之以恒做好降本增效工作。要将减亏增盈工作与形势任务教育结合，引导全体干部职工牢固树立“生存观、度冬观、科学发展观”，树立“过紧日子”思想，同舟共济、众志成城、共度时艰，为公司减亏增盈和高质量发展积极贡献力量。（李楠）

鹿洼煤矿

5月10日上午，鹿洼煤矿召开专题会议，认真传达贯彻集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，并对下一步生产经营工作进行安排部署。鹿洼煤矿党委书记、矿长赵明明主持会议，矿班子成员、副总工程师、各单位负责人等参加会议。

会议要求，一是切实增强危机意识，扎实开展好“叁观叁提叁树”形势任务教育，凝聚发展合力。深刻认识当前宏观经济下行的严峻形势，以深化“叁观叁提叁树”形势任务教育为契机，牢固树立生存观与度冬观，时刻保持强烈的危机意识。进一步强化荣辱与共、履职担当的责任观念，切实将思想和行动统一到矿井的发展建设上来，形成强大的工作合力。二是切实筑牢安全防线，压实安全责任，保障生产稳定。始终将安全工作作为推动生产的核心动力，严格压实各级人员的安全责任，强化现场安全管理，确保每一个生产环节都符合安全规范，为矿井的稳定生产提供坚实保障。叁是切实加快工作面安装进度，优化配采提升效益。坚持速度与质量并重原则，确保安装工作面能够高质量、高效率地投入生产使用，与现有工作面形成科学合理的配采模式，进一步优化煤炭质量，从而有效提升矿井的盈利水平。四是切实加强内部市场化管理，严控材料消耗，不断压减成本费用。持续加强内部市场化运行机制，重点抓好两项定额管理工作。尤其要在材料管控方面下足功夫，坚决杜绝任何形式的浪费现象。对材料消耗实施全过程严格管控，从材料的采购、领用、使用到回收等各个环节，做到精细化管理。五是切实提升自主业务能力，降低外委成本。不断提升机电维修人员业务技能水平，积极组织开展设备自修、工程自干工作，进一步压缩外委维修费用，在保证设备正常运行的前提下，最大限度地降低生产成本。（邵鹏）

鲁泰建材

5月12日，鲁泰建材召开专题会议传达落实集团公司4月份减亏增盈会议精神，以高度的责任感和紧迫感，锚定目标、精准发力，全力推进减亏增盈工作走深走实，为公司高质量发展注入强劲动能。该公司党总支书记、总经理张文学主持会议并对下步工作进行安排部署。

会议要求，一是严控材料采购成本、质量，通过优化原料配比、优化工艺流程，提升熟料强度，降低能源消耗，继续压减人工成本支出，实现“降本”全方位、全覆盖。二是推行“深耕市场、扩大份额”战略，根据现有水泥产物体系，深入挖掘潜在客户，加大水泥发运量，减少库存。紧盯各大区域重点工程动态，保障重点工程占有率。三是领导干部要发挥带头作用，深入一线督导检查，及时协调解决工作推进中的困难与问题，各部门强化协同配合，形成工作合力，以实际行动为减亏增盈贡献力量。四是加强监督考核，及时通报工作进展，对工作不力、成效不明显的部门和个人进行问责，确保各项工作有序推进、目标任务圆满完成。 （郭玉平）