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【新闻】各分、子公司认真传达集团公司4月份减亏增盈专题会议精神

化学公司

5月12日，化学公司召开专题会议，认真传达贯彻集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，全面部署当前重点工作，化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议。

会议要求，一要守牢安全发展的底线。要牢固树立“天大地大安全最大”的“安全第一”理念，压实安全管理“一把手”责任和全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设和“应急救援管理月”等活动，确保生产系统长周期稳定运行。二要抓牢降本增效的关键。要聚焦严控生产成本、人工成本、财务成本、可控成本和物资成本，深挖内部潜力，以全方位举措实现经营增效。叁要提高生产运行的质效。各单位要科学精准排定生产计划，加强产销协同，实现产物价值最大化。四要推进项目建设的力度。要对重点工程实施挂图作战，确保工程质量和进度双达标。五要把好党建引领的方向。要持续深化“叁联叁融叁提升”活动和“叁观叁提叁树”形势任务教育，以红色融合赋能成效驱动扭亏减亏工作取得实效。六要锤炼务实过硬的作风。各级管理人员要秉持“表率是最好的领导力”理念，跑现场、盯现场、功成于现场，到一线解决问题、服务基层，确保各项工作落到实处、取得实效。（孟苗）

太平煤矿

5月12日，太平煤矿召开专题会议，认真传达贯彻集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，对矿井下一步生产经营工作进行安排部署，太平煤矿党委书记、矿长赵子友主持会议。

会议要求，一要提升政治站位，认真贯彻落实集团公司4月份减亏增盈专题会议各项要求，切实增强责任意识、大局意识、危机意识、奉献意识。二是扎实开展好“叁观叁提叁树”形势任务教育，引导干部职工深刻认识当前经济下行的严峻形势，把长期过“紧日子”思想贯穿于生产经营全过程。叁是筑牢安全意识，强化安全管理，8306工作面回撤期间要重点加强顶板管理，筑牢安全防线。四是落实好各项减亏增盈工作，重点在加强精细化管理上想办法，从生产经营、成本管控、创新创效等方面深挖内潜，实现开源节流。五是加快工作面安装，尽快实现8310工作面二分层对拉生产，确保完成产量目标，不断提升矿井盈利能力。（毕玉祯）

鲁泰化学

5月13日，鲁泰化学召开专题会议，传达学习集团公司4月份减亏增盈会议精神，部署相关工作，以坚定决心和有力行动，全力推进减亏增盈工作。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标等参加会议。

会议要求，一要凝聚发展合力，严控成本提升经营效益。要切实增强危机意识，扎实开展好“三观三提三树”形势任务教育，凝聚发展合力，同时加强成本管控，提升经营效益。二要严格执行 “以收定支”，严控各项支出，压缩非必要费用，大力压减 “三公经费” 开支。三要对近十年的成本数据进行深度剖析，精准分析可控成本和变动成本；同时严格控制人工成本，合理调配人力资源，实施“一人多岗”，提高劳动生产率。四要精准研判市场动向，拓展树脂产物市场，降低树脂库存，推进内部市场化建设，各生产车间要将材料、费用消耗纳入重点管控范围。五要组织开展 “公司有困难、我该怎么办” 大讨论活动，鼓励员工畅所欲言，为减亏增盈建言献策。（李诗豪）

鲁泰热电

5月12日，鲁泰热电召开专题会议，认真传达贯彻集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，对下一步生产经营工作进行安排部署，鲁泰热电党总支书记、总经理李继鹏主持会议。

会议要求，一是深化成本管控攻坚，聚焦燃料、检修等可控成本及蒸汽负荷变动成本，建立“日监控、周分析、月考核”机制，制定阶段性降本目标，责任到人压实管控责任。二是强化营销创效能力，建立蒸汽价格与煤炭采购成本动态联动机制，精准研判区域用热市场需求，灵活调整供汽策略，确保产销平衡。叁是推进内部市场化建设，从设备巡检、物资领取等源头环节杜绝浪费，压减非生产性支出，严控“叁公经费”。四是扎实开展“叁观叁提叁树”形势任务教育，凝聚发展合力，增强全员危机意识和责任意识，将教育成果转化为实际行动。五是筑牢安全环保防线，开展全员安全警示教育和环保隐患排查专项行动确保安全生产零事故、环保指标稳定达标。（王少婕）