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【关注】同度今天紧日子 共拼明天好日子——致集团公司全体干部职工的倡议书

倡议书

鲁泰控股集团全体员工：

当前，公司主要产物煤炭、化工市场“供强需弱”的格局短期内很难改变，市场下行、价格下跌给公司带来的经营压力越来越大。这些现实困境，不仅考验着公司的生存发展，更与我们每个人的收入、岗位和未来紧密相连。公司是我们挥洒汗水、追逐梦想、实现价值的舞台，更是我们休戚与共的家园。如今，家园发展面临阶段性挑战，每一位鲁泰人都责无旁贷，需挺身而出，以主人翁的姿态和担当，为公司渡过关键时期贡献力量。在此，向全体员工发出如下倡议：

一、心往一处想，争做“过紧日子”的倡导者

“居安思危，思则有备，备则无患”。当前，面对经济环境的不稳定性和市场竞争的持续加剧，降本增效无疑是提升公司效益、增强公司核心竞争力的“不二法宝”。全体员工要深刻认识到当前形势的严峻性，彻底摒弃“等靠要”思想，牢固树立“以企为家”意识，将个人职业发展与集团公司命运紧密相连。各级管理人员要当好“宣传队”与“播种机”，用真实的数据、朴实的语言和扎实的作风，身体力行将集团公司面临的挑战与机遇清晰传达，确保每一位员工从思想深处认同“过紧日子”的必要性和紧迫性，将降本增效、提质增效和减亏增效理念融入日常工作的每个细微之处。要坚决杜绝“家大业大、浪费点没啥”“反正又不花自己钱”的错误观念，牢固树立“光生产不节约，等于买了无底锅”“节约即增效、降耗即创收”的意识和理念，让“厉行节约 严控成本”成为全体干部职工的良好习惯与自觉行动，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。

二、智往一处谋，争做“过紧日子”的引领者

“精打细算，才能油盐不断”。“过紧日子”并非少办事、不办事，而是要把钱用在刀刃上，用于安全生产的大事、为职工解难题的实事，做到“取之有度，用之有节”，要树牢大局意识，深入贯彻落实“一切成本皆可降”的降本意识，用行动树标杆，主动参与“节约、降本”全过程。各单位、各部门要制定本单位、本部门成本管控清单，明确责任人和目标，将节约指标细化分解到每一个岗位。各部室要率先垂范，严格落实“费用节支行动”，办公费要规范采购审批，加强使用管理，降低办公能耗；差旅费要严格出差审批，无实质任务不派差；公务用车要合并出行，降低公车使用成本；培训费要优先“请进来”模式，严控外部培训，强化效果考核；从严控制文宣、咨询等非生产性支出，规范报销流程和标准，从严从实强化成本管控。全体干部职工要从自身做起，坚持从细微处着手，从点滴小事做起，节约每一度电、每一张纸、每一滴水、每一粒米，在工作中践行节约美德，在生活中养成俭朴习惯，让崇俭抑奢蔚然成风。

叁、劲往一处使，争做“过紧日子”的贡献者

每节约一分成本，就是增加一分利润，公司效益与大家息息相关。厉行节约，人人都是责任主体，人人都应尽职尽责。在生产经营各个环节，秉持“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精”等理念，补短板、锻长板、固底板，坚持做到“六要”：要带头苦练本领、提升素质，确保设备安全稳定运行，养修并重，严检慎修，降低设备运行、维修成本。要从制度措施入手，严格细化内控措施，确保从原辅材料计划、支领、储备到使用的各环节数量闭合。要以材料设备使用过程中的监控为重点，细化能耗和物耗，杜绝“跑、冒、滴、漏、废”现象。要通过层层分解指标需求，实行制造成本倒算，把成本指标与现场实际接轨，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，从源头上保证成本可控。要在管理上探索创新，在工艺上精准发力，大力开展技改创新、合理化建议征集，激活创效潜力。要持续优化库存，深入盘活物资，促进资源共享，助力生产环节降本增效再上新台阶。

倡议就是承诺，承诺就是责任。让我们携起手来，从现在开始，从点滴做起，积少成多、聚沙成塔，用“紧日子”拼搏出“好日子”，积极当好开源节流、降本提质增效的倡导者、践行者、示范者，将行动成果转化为推进集团公司发展的强大动力！

山东鲁泰控股集团党委

山东鲁泰控股集团

山东鲁泰控股集团工会

2025年6月3日