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【以“紧日子”拼出“好日子”】太平煤矿：精细管理提效益 多管齐下降成本

降本增效工作，关键在基层，重点在落实。二季度以来，太平煤矿面对当前煤价下行压力，紧紧围绕“过紧日子”的思想，树牢“一切成本皆可降”理念，以降本、提质、增效为导向，发动全员在降本上做文章、在创效上下功夫，推动矿井管理水平和生产经营能力整体提升。

教育引导转观念。“面对当前严峻的煤炭市场环境，留给我们的盈利空间越来越小，我们的公司正面临爬坡过坎的关键时刻。如何应对市场挑战，与公司共渡难关，是我们每一名员工应该深刻思考的话题。因为降本从来没有旁观者，人人都可以是破题者。”近日，在该矿掘进工区班前会上，宣讲员们正向广大职工积极进行形势任务教育宣讲。该矿紧密围绕公司高质量发展新要求，积极应对新形势、新任务，以形势任务教育为有力抓手，不断激发广大员工责任担当意识和创新创效活力。同时，该矿各基层单位积极组织开展专题大讨论，围绕“公司渡难关，我该怎么办？”主题，引导员工进一步认清形势、深入思考、统一思想、明确任务，树牢逆势攻坚的信心和决心，开动脑筋想办法，助力矿井稳健运营。二季度以来，该矿共开展各类形势任务教育15场次，覆盖职工1200余人次。

精益管理控成本。精细化管理是实现公司降本增效的关键因素。该矿紧扣“开源节流、规范运营、高效发展”的工作思路，以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资采购和成本节约等举措，以更细的管理模式、更严的工作作风、更规范的管理手段，不断优化、细化、深化经营管理考核机制，着力提升矿井经营管理水平，坚决打好降本增效攻坚战。同时，该矿持续加强材料物资管控力度，定期开展材料类物资库存清理整顿行动，持续推进清仓利库工作，降存量、控增量，废旧物资现场存量全部“清零”。对长期闲置及报废物资，进行调剂和盘活，实现资源的合理利用。今年以来，该矿共开展仓库库存物资全面清查行动2次，进一步提高了物资保障能力。

修旧利废增效益。该矿严格落实“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外委、能加工的绝不外购”管理措施，大力开展修旧利废、五小“创新”、小改小革等活动，积极鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思路、转变观念，注重修旧复用、循环利用的同时达到对物资的回收、维修、使用和管理力度，全面实现降低成本、提高经济效益。该矿机电工区充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，对井下循环使用多次的刮板、螺栓、链条等进行翻修保养，利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等，将废旧材料变废为宝，仅5月份，该工区通过以上措施为矿节约资金14.1万元。