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【新闻】鲁泰控股集团召开5月份减亏增盈专题会议

6月10日，集团公司召开5月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员张新华、袁歆、王亚平出席会议。

会上，各专业公司、生产经营单位汇报了5月份减亏增盈工作开展情况及6月份工作目标及措施。李合军对各公司及集团公司整体减亏增盈工作开展情况进行了点评。

李合军就下一步重点工作提出要求。一是严抓安全生产，强化提产提效。煤炭板块优化采掘接续和提升原煤产量，化工板块强化协同组织，提高生产效率。二是坚定落实措施，严控成本费用。通过“优化人力资源配置，强化业绩考核兑现”“强化预算刚性、深化成本管控、规范资金支出”“严控‘叁公’经费等非生产性支出”，倒逼管理提升及运营效益提升。叁是结合内部市场化，创新管理模式。以内部市场化管理为总抓手，打造“业财融合”新的成本管理模式。煤炭板块以鹿洼煤矿为试点推行作业成本法管理，取得效果后，在各公司推广实施；化工板块要打造全链条成本管控体系，根据市场行情进行效益测算，及时调整产物负荷，确保利益最大化。四是准确把握市场，做实产销价格双向联动。物资采购要重点关注采购与销售价格联动，发挥大物资集采优势，实现采购与销售深度协同，对冲成本压力。产物销售要精准研判市场动态，实现产物从生产到销售全链条畅通，确保产能高效转化、市场竞争力持续提升。五是严格执行中央八项规定精神，强化制度刚性约束。坚决杜绝违规行为，压实领导干部责任，推动作风建设常态化长效化。&苍产蝉辫;

魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。要树牢忧患意识，把稳发展“航向标”，认真开展“同度今天紧日子、共拼明天好日子”主题实践活动。要优化生产布局，稳住产量“基本盘”。要深化成本管控，抓住降本“关键点”。要强化以收定支，扎紧资金“管控阀”。要创新营销管理，打好营销“攻坚战”。要加快项目建设，激发发展“源动力”。要严格落实中央八项规定精神，织密作风“防护网”。

集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。