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【以“紧日子”拼出“好日子”】赵子友：真抓实干战危机 勠力同心度难关

“公司渡难关 我们怎么干”大讨论活动心得体会

当前，集团公司生存发展面临前所未有的挑战。面对公司经济运行中的困难和挑战，我们始终坚信，只要肯干，办法总比困难多。作为矿井主要负责人，我将紧紧团结带领广大干部职工，突出安全第一，以扭亏增盈为主线，以增产保质提效为抓手，敢担当、勇创新、求突破、抓落实，顶住重大考验，确保矿井经济运行总体平稳，安全形势持续稳定，全面完成既定目标任务。

狠抓安全，巩固基础不动摇。安全是公司发展的基石，始终把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来抓。全面推进安全生产整治提升行动，扎实开展全覆盖起底式隐患大排查活动，通过现场检查、线上督导、对标自查等方式，进一步筑牢安全发展屏障。同时，全面加强对重点部位、重点工程、重要时段的现场安全工作督导，提升矿井安全生产把控度；持续推进员工素质提升、安全自主管理、标准化创建等基础工作，提升安全保障能力；紧盯重大事故预防，在瓦斯防治、顶板管理、水害防治、机电运输、消防安全、井筒及高空作业等重点领域持续发力，强化规程措施制定和落实，有效预防事故发生，为矿井安全发展奠定坚实基础。

狠抓经营，多措并举增效益。降成本就是增效益。面对当前严峻的经济形势，我们把提高经营质量作为公司发展的根本，紧紧抓住二季度经营提效关键期，强化成本管控，实施效益工程，推进创新创效，坚持深挖内潜，进一步提升公司盈利能力。以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控效能，严控各类成本费用支出。持续在降库存、修旧利废、项目建设、招标管理等方面下功夫，进一步降低经营成本，实现效益最大化。同时，密切关注市场变化，全流程加强煤质管控，持续加大市场煤及精煤用户开发力度，高质量抓好煤炭销售工作，确保产销平衡。

狠抓产量，齐心协力保生产。稳产增产、增收增效是矿井始终不变的目标。我们把产量作为龙头指标，按照“稳中求进、巩固提升”原则，抓实生产组织优化，全力做好井下工作面安装，严抓掘进工程质量，坚持“以班保日、以日保周、以周保月”，确保完成矿井既定产量计划。在生产工作面过断层、薄煤层等时，及时制订安全技术措施，对断层、底鼓等地质构造超前处理，合理控制采高，做到不割顶、不破底，有效控制煤质灰分含量，为提升煤炭质量打牢基础。同时，强化机电设备管理，合理制定检修计划，及时对重要设备设施进行检修，提高检修效率，降低机电故障率，保障矿井安全高效生产。

狠抓教育，思想引领聚合力。不断强化职工思想理论武装，创新宣传教育工作模式，以“三观三提三树”形势任务教育为抓手，进一步引导广大员工知形势、明责任、勇担当，为实现全年各项任务目标汇聚攻坚克难强大合力。紧紧围绕集团公司“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动部署要求，结合矿井目前的经营现状，直面发展中遇到的热点、难点问题，找准形势任务教育的第一落脚点，在讲理论、讲形势的基础上，着重把精力放在如何加强政策制度的解读上、放在破解制约发展的思路举措上，进一步明确目标导向和工作路径，在全矿上下营造狠抓工作落实的良好氛围。

在集团公司上下度危求进的关键时刻，我们将坚定信心，众志成城，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，把主观能动性转化为化危为机的主动权，为集团公司平稳度冬贡献太平力量！（赵子友  太平煤矿党委书记、矿长）