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【新闻】太平煤矿：“小班组”撬动“大安全”

班组是公司最小的组成单元，是安全生产的前沿阵地。在当前开展的“安全生产月”活动中，太平煤矿坚持把抓好班组建设作为重点，进一步强化安全管理工作，以抓好职工思想为切入点，有效提升职工安全意识和隐患排查能力，着力消除事故隐患、筑牢安全防线，为矿井安全生产形势持续稳定打牢基础。

聚焦班前“严格考”，提升安全意识。该矿重点在班前会召开质量上下功夫，严格规范班前会召开程序，通过组织职工学习安全操作规程、岗位标准作业流程、事故案例、岗前风险预控和危险源辨识等内容，进一步提升职工安全理论知识储备和操作技能。由各基层班组长带领职工围绕事故案例进行深入剖析，增强安全防范意识，以讲评工作完成情况进行总结和回顾，使职工明确当班安全生产工作重点。各班组在上岗前以“每日一题”的形式，让班内职工进行互相提问，达到增强交流互动，提高班组整体水平的目的。同时，各当班班长及时排查不放心人，对思想不稳定的员工进行疏导，确保班组整体作业过程安全高效。

聚焦班中“重点保”，强化管控力度。该矿重点在制度落实上持续发力，认真制定并完善各单位、各岗位安全生产责任制，将班组长、党员与班组内普通员工结成对子，带头抓好当班安全生产，加强“包保”监督，保质保量完成作业任务，时刻做到遵章守纪，身边无安全隐患、无“叁违”、无事故，推动安全生产责任管理落实到安全生产的全过程。同时，进一步细化员工交接班管理制度，强化员工对岗位安全及岗位风险的评估管理，保障员工在每一个工作环节都安全可控。突出发挥班组长“走动式”管理作用，生产过程中及时发现安全隐患，第一时间整改落实，真正做到零隐患、无死角。

聚焦班后“回头看”，消除潜在隐患。该矿重点在利用班后时间上做文章，当班工作完成后，各基层班组及时组织召开班后会，汇总当班作业完成情况，认真梳理当班作业中出现的新问题，特别是对有可能出现的安全隐患，提高认识，认真分析，提出具体可行的整改措施。积极组织各岗位职工对本岗位、本工种作业过程中的危险源进行再辨识，对隐患进行再分析确认，并采取有效措施进行超前防范。同时，各基层班组按照“绝不把隐患留给下一班，决不带着问题离岗”的工作理念，在进行交接班前，逐一确认当班各项工作收尾情况，确定符合标准方可下班。（刘南）