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【评论】以 “生存四问” 为笔,绘就鲁泰控股发展新篇章

亚洲国精产物一三三区太平煤矿 浏览数: 发布时间:2025-07-21


评论


在当前复杂多变的经济形势下,集团公司正在开展的 “生存四问”大讨论活动,如同一剂强心针,注入到每一位员工的心中。“工资从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控、我们怎么干”,这四个直击要害的问题,不仅关乎集团公司的生存与发展,更与每一位员工的切身利益息息相关。唯有全体员工牢固树立过紧日子思想,坚持问题导向、目标导向和效果导向,才能将智慧和力量凝聚到降本增效、扭亏增盈的实际工作中去,共同书写鲁泰控股集团的未来。


工资从哪里来?答案显而易见,工资来自于我们创造的价值。公司不是慈善机构,只有当我们为公司创造出足够的效益,公司才有能力支付我们相应的报酬。这就要求我们每一位员工立足本职岗位,不断提升工作效率与质量。在日常工作中,要以精益求精的态度对待每一项任务,减少失误与浪费,用专业能力和辛勤付出为公司创造价值。每一次优化工作流程,每一个创新想法的实现,都可能为公司带来新的效益增长点,进而为自己的工资提升奠定基础。


利润从哪里来?利润源于公司在市场中的竞争力。集团公司作为一家完全市场竞争公司,在日益激烈的市场竞争中,我们要从产物质量、服务水平、成本控制等多方面发力。一方面,要持续提升产物质量,以优质的产物赢得客户的信任与口碑,从而拓展市场份额。另一方面,优化服务,及时响应客户需求,为客户提供全方位、个性化的解决方案,增强客户的满意度与忠诚度。同时,不可忽视的是成本控制对利润的影响,合理降低成本,每节约一分钱,都直接转化为公司的利润。只有多管齐下,才能在市场中脱颖而出,实现利润的增长。


成本怎么控?这需要我们从点滴做起,树立全员成本控制意识。在生产环节,要通过技术创新、工艺改进等方式,提高资源利用率,降低原材料消耗与能源损耗。在管理层面,精简流程,减少不必要的审批环节与行政开支。日常办公中,倡导节约每一度电、每一张纸、每一滴水,杜绝铺张浪费现象。从办公用品的采购到设备的维护保养,从差旅费的控制到会议的精简,每一个环节都有成本控制的空间。我们要时刻保持 “锱铢必较” 的态度,将成本控制落实到工作的每一处细节。


那么,我们怎么干?首先,要加强学习,提升自身素质。面对新的市场形势与技术变革,我们不能固步自封,要积极学习新知识、新技能,不断提升自己的业务能力,以更好地适应公司发展的需求。其次,要勇于创新。创新是公司发展的动力源泉,我们要敢于突破传统思维的束缚,在工作方法、产物研发、市场开拓等方面积极探索新的路径。再者,要强化团队协作。集团公司的发展不是靠某一个人,而是全体员工共同努力的结果。各部门、各岗位之间要加强沟通协作,打破壁垒,形成工作合力。最后,要树立强烈的责任感与使命感。将个人的命运与公司的命运紧密相连,把公司的事当成自己的事,以主人翁的姿态积极投身到降本增效、扭亏增盈的工作中去。


“生存四问” 是挑战,更是机遇。让我们以此次大讨论活动为契机,牢固树立过紧日子思想,从自身做起,从现在做起,在降本增效的道路上砥砺前行。相信只要我们全体员工齐心协力,以“生存四问” 为指引,精准发力,就一定能够战胜当前的困难,实现集团公司的高质量发展,迎来属于我们的美好明天。


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