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【新闻】太平煤矿：激发班组活力 夯实发展根基

班组是公司生产经营活动的基层组织，班组建设的好坏事关公司的生存与发展。今年以来，太平煤矿紧紧围绕班组建设提升这一目标，深入开展班组建设活动，全面激发生产一线班组活力，切实增强广大员工的主人翁意识，充分发挥安全防范主体作用，为公司实现安全稳定发展打牢基础。

安全管理有“良方”。该矿持续加强班组安全生产管理，以积极主动和严密细致的措施，助力班组安全管理上台阶。不断完善区队自管、班组自控、员工自律叁级安全管理模式，重点以班组自控为抓手，通过规范群监员管理、落实安全责任包保、定期开展安全座谈等形式，不断提升班组安全自主管理水平。重点在提升班前会质量上下功夫，全力把好班组安全建设第一道关口。同时，充分发挥班组长现场安全把关人作用，严把安全确认关、巡查纠正关、应急处置关、质量验收关，加强对作业区域的走动巡查，规范员工操作行为，狠抓安全生产标准化动态达标，及时排查整改事故隐患，确保安全生产。

技能提升有“良策”。该矿十分注重基层班组成员的业务技能提升，以“导师制”“伙伴制”等传帮带方式为纽带，进一步增强基层员工的综合能力。各基层区队积极搭建班组课堂学习平台，采取一月一考试、一月一考核、一月一总结的方式进行考评，为考核成绩优异的职工进行适当奖励，促使员工由“要我学”向“我要学”转变，提高员工综合素质。鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职能技能培训，通过各种活动和载体，形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，助力员工自身成长与提升。今年以来，该矿开展各类劳动竞赛、技能培训15次，覆盖职工1300余人次。

降本增效有“良计”。该矿坚持发展是第一要务的理念，树立经营意识和效益导向，向管理要效益。各基层区队从改善质量管理、提高设备使用效率、推进降本增效等方面，持续推动班组建设成为公司技术、成本、效益领先的“高效单元”。各基层班组积极参与矿开展的降本增效活动，认真落实节支降耗、修旧利废等工作，从小处入手，深入挖潜，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。同时，鼓励各基层班组开展小发明、小创造、小设计，激发员工创新创效积极性，为矿井安全生产、降本增效工作扎实开展奠定基础。以采煤工区孔阳光班为例，仅7月份，通过回收复用棚头、棚腿、串杆、塑边网等，为矿节约资金1.76万元。（刘南）