亚洲国精产品一三三区

【评论】锚定 “五个坚定不移” 决胜下半年收官战

三季度是定全年、保全局的关键期，四季度是冲刺收官的决胜期。面对上半年 “市场冲击最大、攻坚任务最多、压力挑战最重” 的复杂局面，集团公司锚定 “十四五” 收官目标，以 “五个坚定不移” 硬任务擘画下半年工作蓝图，这既是应对风险挑战的 “作战图”，更是夺取全年胜利的 “冲锋号”，需要全体干部职工以 “过紧日子” 的清醒、“度危求进” 的担当，逐项攻坚、务求实效。

坚定不移抓安全、稳大局，筑牢发展 “压舱石”。安全是发展的前提，稳定是干事的底气。下半年要紧扣 “严的基调、严的措施、严的氛围”，抓牢技术安全、系统安全、现场安全、本质安全 “四个关键”，重点强化汛期 “三防”、夏季 “四防”，严防 “温水煮青蛙” 式风险隐患。环保责任不容丝毫懈怠，需规范设施运行、严控污染排放，守住生态红线。特殊敏感时期更要绷紧稳定之弦，做好职工思想工作，让安全稳定成为最大的效益。

坚定不移挖内潜、应变局，打好增效 “主动仗”。下半年要把“过紧日子” 思想转化为具体行动：煤炭公司需开展 “达产提效” 专项活动，确保全年原煤产量目标；化工公司要巩固 “安稳长满优” 运行，通过 “减亏增盈” 专项活动压减单耗；新材料产业要加速研发转化，努力开拓市场，实现产销量目标。成本管控要念好 “紧箍咒”，刚性执行预算约束，对亏损公司严格落实工资总额和人均工资 “双严控”政策，以“颗粒归仓” 的细致，对冲市场 “寒风冷雨” 的冲击。

坚定不移推项目、优布局，激活增长 “新引擎”。项目是发展的生命线，布局决定未来的竞争力。下半年要以 “项目建设加速度” 推动产业升级：资源项目需攻坚煤矿并购、白杨河三期施工，夯实产能根基；化工产业链要力争水合肼项目开工、氯化亚砜具备开工条件，延伸产业链条；研发中心二期标准化厂房要年内投运，推动PTS 托辊材料达产。“十五五” 规划编制更要开门纳智，用精准数据、扎实论证、可行措施，让规划成为引领发展的 “导航仪”，确保项目建设 “投一个、成一个、带一片”。

坚定不移增动力、拓新局，破解发展 “瓶颈锁”。改革创新是穿越周期的密码。要高质量完成国企改革提升行动收官，推动经理层任期制和契约化管理刚性兑现，让 “工资是挣出来的” 理念落地生根。创新平台要再升级，巩固省级技术中心、博士后科研基地优势，冲刺院士工作站、高新技术公司创建，加速 “轻质宽频吸波材料” 等科研成果转化。管理效能需持续提升，通过 “周调度、月通报” 机制，打通 “制度悬空、执行不力” 的堵点，让改革创新成为提质增效的 “关键变量”。

坚定不移强党建、惠全局，凝聚攻坚 “向心力”。党建是最大的政治优势，人心是最强的发展动力。下半年要推动党建与中心工作深度融合，升级 “党员示范岗”“突击队” 创建，让党建品牌从 “有形覆盖” 迈向 “有效赋能”。作风建设要常抓不懈，把中央八项规定精神学习教育与攻坚任务结合，对 “华而不实、不愿担当” 者坚决 “靠边站”，树立 “德才兼备、实干优先” 的用人导向。幸福鲁泰建设更要暖人心，在保障收入、呵护健康、办好实事上持续用力，让 “同度紧日子、共拼好日子” 的理念转化为 “心往一处想、劲往一处使” 的合力。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。“五个坚定不移” 是环环相扣的有机整体，安全是底线、增效是核心、项目是支撑、改革是动力、党建是保障。全体干部职工唯有以 “迎难而上的锐气、奋勇争先的志气、行稳致远的底气”，把硬任务抓在手上、把责任扛在肩上，方能挺过行业 “阵痛期”、打赢收官 “攻坚战”，为 “十四五” 圆满收官、“十五五” 良好开局写下浓墨重彩的一笔。