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【新闻】太平煤矿：“叁个加强”聚力叁季度攻坚

叁季度以来，太平煤矿锚定全年生产经营目标不动摇，引导全矿上下凝心聚力、稳扎稳打，统筹推进安全、生产、经营等重点工作，以更严要求、更实举措推动各项工作落细落实，全力助推矿井实现高质量发展。

加强安全管理，夯实发展基础。该矿始终保持高压严管主基调不动摇，持续加大安全管理力度，以重复性问题和习惯性违章为重点，全面强化系统追问，堵塞安全漏洞。进一步优化安全管理机制，全面压紧压实各层级安全责任，深化自主管理区域创建，推进创建队伍扩容，确保基层区队全覆盖；以单人单岗作业和联合协同作业为重点，全面深化现场实操实训，持续提升安全内在保障。同时，持续强化“红线”意识和底线思维，加大现场监督检查力度和频次，切实把牢现场安全生产关。强化机电管理，加强机电系统检修检验，提升设备完好可靠程度，减少机电设备故障，实现以机促产、以机保安。叁季度以来，该矿共开展各类安全监督检查7次，查出的问题均已整改落实。

加强生产组织，确保产能稳定。该矿结合自身实际，把提高原煤和精煤产量作为当前重点工作抓实抓细。强化现场盯防指导，狠抓正规循环作业，确保安全高效运行。针对地质条件复杂带来的不利影响，积极组织各级管理技术人员转变工作作风，狠抓现场治理，特别是重点加强8310工作面液压系统治理，提高正规循环作业率。在生产准备上，该矿充分发挥机掘效能，全力以赴保重点、保工期；以系统高效稳定运行为目标，适时调整工艺，严格设备管理，保证各环节工艺参数最优，提高精煤回收率，确保精收细选。同时，该矿采掘区队积极做好设备大修和入井前检验等工作，持续推进“工作面原煤提质”攻关项目，进一步控制矸石产出量，提升经济效益。

加强成本管控，实现降本增效。该矿牢固树立“过紧日子”思想，进一步加强成本管控，健全完善资金管控制度，全面加强资金使用和管理，最大限度减少生产经营过程中的管理漏洞和效益损失。引导广大员工增强成本意识和效益观念，鼓励员工从自我做起、从岗位做起，自觉勤俭节约，反对丢失浪费。同时，该矿做实做细设备查验、计划检修、维护保养等日常基础性工作，提高检修质量，确保各大系统稳定运行；充分利用物资保障系统的便捷性，线上对物资进行全面细致地梳理；线下对实物进行逐一核对，确保数据准确无误，进一步挖潜增效。以该矿运输工区为例，8月份通过修旧利废、回收复用等措施为矿节约资金7.5万元。