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【新闻】李合军到鹿洼煤矿检查指导内部市场化运行工作

9 月19日，集团公司党委书记、董事长李合军带队到鹿洼煤矿检查指导内部市场化运行工作，强调要进一步深挖鹿洼煤矿在内部市场化建设中展现出的发展潜力，积极打造集团公司内部市场化建设“标杆单位”，以点带面推动集团公司整体内部市场化水平再上新台阶。集团公司、矿业公司相关部室负责人，鹿洼煤矿党委书记、矿长赵明明，矿班子成员等陪同检查。

李合军一行到矿后，先后到该矿物资库、综机设备库、掘进一工区、采煤一工区以及内部市场结算中心实地查看内部市场运行情况。

在物资库，李合军细致察看仓储管理现状，详细询问物资出入库流程及内部市场化推进以来的管理创新举措，随后前往综机设备库，重点调研设备循环利用和全生命周期管理实施情况。当了解到该矿综机设备库聚焦“修旧利废、工程自干”，自主维修液压支架72架减少外委维修成本、采用超声波清洗技术实现支架阀芯循环利用、改造废旧拉力电缆实现资源二次增值等显着成效时，他给予充分肯定，强调这些举措既践行了“紧日子”理念，更为内部市场化建设提供了有力支撑。

在一线区队，李合军专题调研了二级市场运行机制，认真听取区队对于内部市场化落地情况的汇报，重点关注工区在激发职工积极性、管控材料消耗、提升工时效率、转化降本增效成果等方面的具体做法，详细询问市场化考核对职工个人收入及工作积极性的影响，对工区通过细化考核指标、强化正向激励的举措表示认可。

在内部市场结算中心，李合军仔细查阅结算台账、报表等资料，深入了解结算流程、标准及信息化建设进展情况，特别是结算数据与生产实际的匹配度、考核结果的公平公正性情况，对结算体系建设与执行情况进行精准“把脉”。

专题汇报会上，李合军认真听取了该矿对于内部市场化运行整体情况、取得的成效及存在问题的详细汇报，对该矿内部市场化运行情况给予充分肯定，并结合检查情况提出四项明确要求。一是高标准构建精益核算体系，全力推进四级市场、叁级核算建设，尤其要做实做细工区对班组、班组对个人的核算工作，明确打分项目与扣分标准，确保考核透明公正、精准高效。二是全面融入精益化管理理念，以内部市场化为中心，结合作业成本管理将精益思维贯穿物资管理、设备运维、成本核算等内部市场化各环节，通过细节优化实现管理效能最大化。叁是加速推进智能化信息化升级，在流程优化、定额制定等工作中积极运用础滨大模型、顿别别辫厂别别办等技术工具，同步推进矿务公开、扫码管理等重点工作，提升市场化运行效率。四是深化安全生产与市场化融合，以市场化手段压实全员安全责任，始终将安全置于首位，把职工安全生产表现与市场化考核紧密挂钩，实现生产安全与市场化建设协同推进。

赵明明表示，将迅速传达学习贯彻李合军董事长重要讲话要求，第一时间梳理任务清单、明确责任时限、狠抓工作落实，全力打造内部市场化建设“标杆矿井”，确保为集团公司高质量发展贡献更多鹿洼力量。

集团公司、矿业公司相关部室负责人，结合实地检查情况与职能职责，分享调研感受并提出针对性建议，为矿井内部市场化深化工作建言献策。