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【新闻】太平煤矿：“叁强化”织密班组“安全网”

今年以来，太平煤矿以集团公司“33320”安全管理模式为统领，将安全管理重心下移到班组，通过强化教育引导、考核监督、责任落实等手段，进一步织密班组安全网，筑牢安全管理的第一道防线。

强化学习教育。该矿结合自身实际，广泛开展“线上+线下”宣教活动。线上充分利用微信工作群、电子显示屏等，全方位、多角度学习事故案例警示教育片，做到内部班组全覆盖。充分利用班组安全学习会、班前班后会，以“每日一题”“每周一案”“每月一考”等活动为抓手，认真学习“安全规程”“岗位安全质量标准”“班组隐患排查治理”“岗位操作规程”等安全知识，全年参培人数达1200余人次。同时，结合各项安全活动，将思想认识与安全生产紧密结合，掌握职工思想动态，对安全薄弱人员实施“积极提示、重点引导、耐心帮扶、严格整改、切实反馈”五步关爱帮教转化，凝聚班组合力，筑牢安全防线。

强化考核监督。该矿持续加大对班组生产及安全方面的考核力度，在工资兑现及评先树优时，把有无安全事故及工作量作为考核的重要依据，通过奖优罚劣，在激发员工工作积极性的同时，始终把安全放在首位。每月根据生产情况，制定当月考核标杆，在保障安全的前提下，根据任务完成情况奖惩兑现。同时，加强现场安全标准化管理，进一步提升班组员工标准意识，确保事事有人管，安全质量有保障。建立安全管理黑名单，对“叁违”现象从重处罚，有针对性地采取“特别关照”方式，在多说、多管、多监督的基础上，提升班组整体安全水平，确保班组安全生产。

强化责任落实。该矿以班组建设为抓手，以责任共担、利益共享为基本原则，将安全生产责任落实到区队、班组及个人，形成纵向到底、横向到边的安全网络体系。建立了领导班子成员任组长、副组长，各科室区队负责人齐参与的网络化管理体系，对各基层区队、各基层工会分会的职责分工、任务安排进行细致划分，明确各自工作任务，各安全网络小组通过采取签订互保联保责任书、班组安全网络师徒协议、安全生产承诺书等形式，进一步向职工传递安全网络小组“一人有责 人人相关”的思想，全面树立“责任共担、利益共享、荣辱与共、创先争优”的意识。同时，严格班组制度执行及隐患整改，抓实班组班前、班中、班后安全大检查，压实隐患排查责任，层层细化、层层排查，全力推动各班组成员自我监控、相互监督，切实做好上标准岗、干标准活，为公司安全生产守住第一道安全“红线”。（刘南）