10月11日,矿业公司召开前叁季度经济运行分析会,全面总结前叁季度生产经营成果,深入剖析问题短板,系统部署第四季度重点工作。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋,党委委员、副总经理(总会计师)王亚平,副总经理贾广海、楚旭峰参加会议。
会上,各生产经营单位汇报了前叁季度经济运行情况及第四季度工作计划。集团公司领导结合汇报内容,围绕安全、生产、成本、营销等关键领域提出明确要求。
魏忠勋围绕“安全底线、效益主线、发展长线”对矿业公司下步工作提出叁点要求。一是在安全生产管理上,要加强现场标准化建设,优化生产衔接,挖掘设备潜能,确保稳产高产;要聚焦矿井服务年限延长,科学制定长远规划,推进生产接续平稳过渡。二是在设备物资管理上,要确保设备采购质量,避免闲置浪费,强化自修能力与物料回收,规范处置废旧物资;要动态调整库存规模,杜绝积压浪费,实现“物尽其用”。叁是在人才储备建设上,要强化职工培训,完善人才培养体系,推进职工新老接替,做好人员储备,保障团队效能稳定。
王亚平、楚旭峰分别围绕“补短板、控成本、促投产”和“优营销、拓市场、强计划”提出要求。
贾广海围绕“增产提效、降耗提效、实用生效、全力增效”,对四季度工作作出系统部署。他表示,四季度矿业公司将加大考核力度,严格四季度任务目标考核兑现,全力确保年度各项任务目标的完成。
集团公司相关部门负责人、财务部相关人员、物资分公司相关人员,矿业公司班子成员、财务总监、部室负责人及各生产经营单位主要负责人、分管负责人、科室负责人参加会议。
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