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【新闻】太平煤矿：“四个突出”打好四季度安全攻坚战

攻坚四季度

太平煤矿围绕四季度安全重点工作，抓好“四个突出”工作措施，坚决打赢四季度安全攻坚战，确保全年安全生产。

隐患排查突出“早”。该矿聚焦安全重点部位及薄弱环节，实施动态化巡查，确保隐患早发现、早处置。成立隐患排查专项小组，完善“日巡查、周分析、月总结”机制，形成隐患治理清单，明确整改责任人、措施和时限，重点对通风系统稳定性、密闭设施施工质量等进行全覆盖检查，鼓励员工实时上报现场隐患，形成“全员查隐患、全员管安全”的良好局面。同时，安全管理部门对作业环境、设备设施、操作流程等进行全面风险辨识，制定有针对性的措施加以管控。针对8310二分层工作面等重点部位，严格执行“带班+盯守”制度，确保行为管控措施落到实处。员工严格执行“手指口述”安全确认要求，对现场通风情况、支护状况等进行确认，做到“不安全不生产”。

安全检查突出“动”。该矿有效运用综合信息化管理平台，对矿井各重点区域、重要岗位进行实时视频安全监控，对安全情况进行分析，针对可能存在的安全隐患问题，分专业派出有经验的安管人员和技术人员进驻现场进行不间断“走动式”安全督导检查，确保各项行为规范操作、各项措施有效落实、发现问题得到有效整改。同时，该矿组织职能科室及各基层区队技术人员加大对薄弱工作面、薄弱岗位、薄弱班次和薄弱时段的检查力度，通过常态化入井检查、“零点行动”、专项督查等方式严查“叁违”行为，做到安全检查全覆盖、无缝隙，确保动态掌握现场实际情况。四季度以来，该矿共开展各类安全监督检查活动7次，发现的问题均已整改落实。

检查标准突出“高”。该矿要求各级安全管理人员对标国家和行业最新标准、最新要求，带头学标准、懂标准、用标准，做到检查要求高、整改标准高、落实效率高。严格执行领导干部包保责任制，加强现场指导和监督，全面落实“叁管叁必须”要求。强化对工艺安全、现场文明生产及环保设施运行的精细管理，严控关键工艺参数调整、工序衔接等环节，保障生产平稳有序；组织技术人员深入分析设备运行状态，综合分析设备使用频率、运行环境等因素，加大设备巡检力度，增加巡检频次，扩大巡检范围，建立问题整改台账，全程跟踪整改情况，确保设备安全高效运行。

安全管控突出“严”。扎实推动安全管理重心下移、关口前置，严抓现场安全生产标准化建设、严抓员工素质提升工作、严抓各类不安全行为、严抓设备设施完好率，把“严”的主基调贯穿生产管理全过程、各环节，着力提升安全把控度。同时，不断优化作业现场的安全环境，规范员工操作行为。对排查出的隐患问题，实行“实名制”“清单制”和“销号制”管理，对违章指挥行为、典型性问题和习惯性违章行为一律升级处理，单独责任和连带责任一并追究，做到以最严措施保障安全生产。（刘南）