亚洲国精产品一三三区

今年以来，太平煤矿以提升经营效益为根本，牢固树立过“紧日子”思想，紧密围绕生产经营中的痛点难点，不断强化成本核算和效益管控，通过实施精细化管理和废旧物资循环利用等举措，进一步降低公司运营成本，为矿井增收创效增添内生动力。

基层创效迸发活力。该矿以强化成本考核为抓手，激发全员参与活力，进一步压实成本管控责任，严格落实考核机制，将技术创新、管理创新融入成本管控全流程，实现各类费用科学管控。充分激发基层班组在创新创效中的作用，积极开展班组“擂台赛”活动，深挖班组自主管理潜能，以班组为单位提升干部职工抓安全、降成本、搞创新、提标准工作积极性。“这次创新改造的巷道物料运输固定架，不仅最大化利用了空间，减少人力、物力消耗，同时最大程度降低了人身伤害，提高了安全指数……”在该矿采煤工区会议室，生产班班长孔阳光在班组例会上分享创新应用成果。

精细管理注入动力。该矿在生产经营管理工作中，秉持“一切成本皆可管控”的理念，通过“严发、严领、严考核”，全力推动材料管理向精细化、数字化转型，切实杜绝材料浪费，压缩生产成本。重点从材料预算、申报、精准采购、定量发放等方面进行全流程管控，每月对各生产单位设定材料费用定额，实施月中、月末考核，对于超出定额费用的在目标责任考核中进行兑现。同时，该矿按照计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排的原则，依靠严格、科学的管理手段避免物料积压与浪费现象，切实将物料精细管控贯穿于安全生产的全过程，为公司生产捂紧材料成本“钱袋子”。今年上半年，该矿材料费用较去年同期降低619.2万元。

修旧利废激发潜力。该矿将修旧利废作为矿井降本增效的重要途径，不断细化内控措施，抽调精干力量，组建维修团队，全方位做好设备维修、维护工作，使原本“下岗”的废旧物品经过精修细检重新“上岗”，全面提升废旧物资利用率。充分发挥机修厂、井上下修理点的修复能力及设备科机电组、材料组的调剂能力，加强旧品周转复用，减少新品投入。同时，该矿大力推进“五小创新”，鼓励各基层单位到地面废料堆“淘宝”。通过这种方式，不仅减少了浪费，节约了成本，提高了动手能力，取得显着经济效益。以该矿机电工区为例，二季度以来，通过修旧利废、自主加工等多种举措为矿节约资金50余万元。（刘南）