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【新闻】太平煤矿推行“分区分段”可视化网格管理 筑牢安全生产防线

近日，太平煤矿全面推行“分区分段”可视化网格管理模式，通过科学划分管理单元、构建闭环责任体系、实施严格考核机制，推动安全管理向全员化、精细化转变，为创建“本质安全型”矿井筑牢坚实屏障。

科学划分网格，织密全域监管网络。该矿以“覆盖全面、分区精准”为核心，将井下作业现场科学划分为 58 个关键管控区段，从主井上下井口等大型区域，到掘进工作面单台设备等细微环节，均纳入网格管理范畴，实现“大到区域、小到设备”的全面覆盖。为强化现场指引，下井口悬挂区段可视化管控总平面图，各区段入口设置责任公示牌，作业区域明确标注检查标准。通过直观清晰的视觉呈现，让每一名现场作业人员都能快速掌握管理要求，确保安全监管无死角、无盲区。

构建闭环体系，压实全员安全责任。在责任落实上，构建“纵向到底、横向到边”的闭环网络。每个管控区段均将岗点作业人员、班组负责人、区队管理人员、业务科室专业人员、分管副总工程师及安监部门监督人员等纳入责任体系，形成全覆盖、多层级的安全管理格局。通过明确各层级管理主体的具体职责与工作边界，在全矿营造 “人人有担子、个个有责任”的全员参与氛围，确保安全管理责任无缝传递、层层落实。

严格考核机制，保障体系落地见效。为确保模式落地，该矿建立了严格的排查与考核机制，按照“系统半年查、专业季度查、路线半月查、岗点每周查”的频次，组织各级管理人员深入现场排查隐患，现场可整改问题立即处理，复杂隐患通过《问题隐患呈报单》协调解决。截至目前，已累计发现并整改各类安全隐患30余条，及时帮助区队解决了多项安全管理难题，管理成效初步显现。同时，制定严格的考核标准，通过刚性约束倒逼责任落实，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”根本性转变。

下一步，太平煤矿将以“分区分段”可视化网格管理体系为重要抓手，进一步强化监督落实，持续完善制度标准，切实消除现场存在的各类问题和隐患，不断夯实矿井安全生产基础。（袁洪纳）