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为进一步提高工作效率，加强各单位、各部门之间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各类问题，有效推进各作业计划的落地实施，切实发挥调度会议的统筹引领作用，推动矿井安全、稳定、高效运行，太平煤矿印发《调度会议制度》，构建生产运营闭环管理。

该制度从会议程序、内容、要求及工作落实流程四个维度，构建了调度会议的规范化管理机制。一是会议常态化运行：每日上午 8 点召开，由安全生产调度指挥中心主任（或副主任）主持，参会人员覆盖矿领导班子、各科室及生产辅助工区负责人，以及当天和前一天参与调度值班的人员。二是会议记录由调度指挥中心专人负责，保存时限不低于 2 年，确保全流程可追溯。

会议流程明确，涵盖安全生产情况汇报、值班情况通报、科室与区队问题协调、分管领导及矿主要领导工作安排等环节，实现生产信息实时同步、问题及时响应。

严格会议考核，非工作原因不能参会的应提前向生产副矿长或安全生产调度指挥中心主任请假，参会人员必须按时参加会议，参会人员须认真做好记录，会后及时将会议精神传达至本单位相关人员，并扎实落实各级领导交办的工作事项。

为确保任务从部署到落实形成闭环，建立“工区执行—专业科室指导—安全监管—分管领导审批—调度指挥中心督办”的全流程闭环管理模式，避免“任务悬空、责任不清”，保障“说了算、定了干、按期完” 的执行效果。 

此次《调度会议制度》的印发，是太平煤矿优化生产管理体系的重要举措，将进一步提升各部门协同效率，为矿井安全生产与高效运营提供坚实的制度支撑。（李倩倩）