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【评论】锚定目标再攻坚 凝心聚力促增效—— 写在集团公司8月份减亏增盈专题会议之后

评论

8 月份，集团公司迎来减亏增盈的重要转折——多数主要产物量价双升，经济效益实现新突破，这一成果是开展 “达产增效”“提产、降耗、节能、增盈” 活动的生动实践，更是全体员工凝心聚力、攻坚克难的有力证明。但我们必须清醒地认识到，当前生产经营仍面临挑战，成本管控等问题亟待破解。站在盈利突破的新起点，唯有锚定长期目标、巩固现有成果、破解深层矛盾，才能将短期向好势头转化为持续健康发展的坚实动能。

做好下步增效工作，需以“安全底线”筑牢发展根基。安全是经营工作的前提，更是不可逾越的红线。8 月份的盈利成果，离不开稳定的生产秩序作支撑；后续要实现持续盈利增长，更需将安全管理贯穿生产全流程。各单位需严格落实 “33320” 安全管理模式，紧盯煤矿开采、化工生产等重点领域的薄弱环节，杜绝麻痹思想与侥幸心理，通过强化安全监管、推进安全生产标准化建设，让现场管理更规范、更精细。唯有守住安全底线，才能避免因安全事故导致的生产中断与经济损失，为经营提升提供稳定的生产环境。

做好下步增效工作，需以“提效降本”破解核心矛盾。各单位要摒弃“重指标、轻整体”的短视思维，算好 “大账” 与“总账”：煤矿公司需继续优化生产组织，在提升原煤产量与精煤回收率的同时，严控吨煤材料费，平衡好配件采购价格与使用效率；化工公司要深挖内部潜力，延续鲁泰化学增产、鲁泰热电降能耗的良好态势，通过创新技术与优化流程，进一步降低原材料消耗与能源成本。唯有将 “提效降本” 融入生产经营各环节，才能更好满足 “价格降、成本补” 要求，夯实盈利基础。

做好下步增效工作，需以“精细管理”打通堵点难点。要以精细运营为核心，全面深化推广 “五精” 营销经验。销售端强化市场调研，收集同行业竞争、客户数据，借助分析工具识别需求拐点；结合原料价格与供需关系，及时更新定价方案，确保公司效益。采购端建立原材料价格监测机制，横向对比，确保质量，合理降低成本。推进经营标准化精细化建设，规范价格审批、合同签订等流程，为公司经营提供坚实保障。

做好下步增效工作，需以“改革创新”激活长远动能。盈利突破固然可喜，长期的健康发展更需改革与创新的支撑。我们要加快重点项目建设，推进煤矿并购、化工项目开工、光伏工程改造等工作，优化产业布局、培育新的利润增长点；要深化 “三项制度” 改革，推动经理层任期制和契约化管理刚性兑现，实现末等调整与不胜任退出机制全覆盖，让工资总额与经济效益、劳动效率紧密挂钩，激发全员干事活力；要加强产学研合作与创新平台建设，落地省重大科技创新项目，以技术创新破解生产瓶颈、提升产物竞争力。

8 月份的盈利成果，是集团公司减亏增盈的 “转折点”，而非 “终点线”。当前，巩固盈利成果、实现持续健康发展的任务依然艰巨。全体员工需以此次专题会议为契机，正视问题、压实责任，将安全底线守得更牢、提效降本抓得更实、精细管理做得更细、改革创新推得更深。唯有凝心聚力、久久为功，才能逐步化解经营压力，推动集团公司在高质量发展道路上稳步前行，实现更高水平的经营目标。