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近日，集团公司组织第二期 “领航计划”第三次专题培训，结业仪式同步顺利举行。集团党委副书记、总经理魏忠勋出席仪式并讲话，集团公司党委副书记、工会主席张新华主持结业仪式，副总经理楚旭峰出席结业仪式。

魏忠勋在结业讲话中对培训班的圆满成功表示热烈祝贺，向辛勤授课的专家教授和默默付出的组织团队致以诚挚感谢。他指出，本次培训课程设计精准对接公司发展需求，师资力量汇聚行业顶尖智力，组织形式灵活高效保障学习实效，特别是新公司法、业财融合、战略思维等核心专题，直击公司经营管理关键领域，有效提升了学员的合规管理能力、风险防控水平和战略谋划素养，真正实现了 “充电蓄能、补钙壮骨” 的预期目标。

针对学习成果转化，魏忠勋提出四点明确要求。一是要以 “学” 铸魂，在对标对表中把准方向。将培训所学与贯彻党的二十届四中全会精神紧密结合，深刻领会宏观经济政策导向，运用战略思维找准集团发展坐标，确保各项工作始终沿着正确方向前进。二是要以 “学” 促干，在学以致用中破解难题。把新公司法合规要求、业财融合理念、战略管理方法融入产业转型、风险管控、项目建设等实际工作，敢于打破思维定势，全力推动 “3+3” 产业体系落地见效。三是要以 “学” 加压，在冲刺收官中彰显担当。对照年初既定目标，找差距、补短板、强弱项，严守合规底线和安全红线，以 “钉钉子” 精神确保全年工作圆满收官。四是要以 “学” 谋远，在谋划明年中抢占先机。立足 “十五五” 发展全局，将培训成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措，科学布局重点项目，加强人才队伍建设，为集团高质量发展奠定坚实基础。

结业仪式上，培训班回顾视频缓缓播放，6 天来学员们潜心钻研、热烈研讨、携手共进的难忘场景一一呈现，引发全场共鸣。张新华宣读表彰决定，对学习期间表现突出的先进集体和个人予以隆重表彰。经综合考评出勤情况、4S 管理成效、作业完成质量及课堂表现，评选出一组“优胜团队”和6 名“优秀学员”。与会领导为获奖团队和个人颁发荣誉证书、奖品及结业证书，鼓励大家珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范带头作用。

此次培训中，12 月 4 日，北京交通大学教授、财务会计学博士俞勤带来《新公司法下公司重大影响与应对方案》专题授课。俞教授系统梳理《公司法》历史沿革与 2023 年修订核心要点，重点解读注册资本 “认缴制” 改为 “限期实缴制”、允许股权与债权作为非货币资产出资、未实缴股权可转让等重大制度变革，详细阐释股东出资责任、存量公司过渡期调整要求，以及减资、股权转让、公司注销等实操应对策略，深入解析相关涉税风险防控要点，为公司合规经营筑牢制度根基。随后，俞教授以《业财融合：经营全环节风险管控与价值创造》为题，深刻阐释业财融合 “以共创价值为目标、以流程优化和信息技术为基础、以管理会计为工具” 的核心内涵。课程聚焦预算统筹、成本管控、经营分析、日常业务支持四大核心职能，系统构建 “运营管理控制、内部控制措施、内部审计” 三道内控防线，传授全环节风险识别、评估、应对的实操方法，助力学员从 “账房先生” 向 “公司军师” 转型，提升公司价值创造能力。

12 月 5 日，晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩以《公司战略思维与战略管理实务》为题授课。他从战略本质出发，提出 “定位与配称” 的核心逻辑，构建国有公司战略 “三位模型”，结合产业战略定位三维度模型与 VRIO 评估模型，拆解集约化增长与战略协同路径，提出数字化时代 “增长五线” 战略体系，并通过 RIDER 模型、RACE 原则等工具，引导学员树立系统思维、全局观念，掌握战略规划、落地执行、复盘优化的全流程管理工具，为集团产业升级、战略布局提供智力支撑。

本次培训为期 6 天，涵盖 7 个核心专题，以 “宏观 + 微观”“理论 + 实践”“当下 + 未来”的课程体系，为中高层管理干部充电蓄能，筑牢集团高质量发展的人才根基与智力支撑。参训学员纷纷表示，本次培训是一次思想的淬炼、能力的提升，所学知识兼具理论深度与实践价值。未来将以此次结业为新起点，把学习成果转化为履职尽责的实际行动，以“功成不必在我”的精神境界和 “功成必定有我”的历史担当，在集团高质量发展征程中勇挑重担、再立新功，为推动“十四五”规划圆满收官、实现“十五五”良好开局贡献更大力量。