亚洲国精产品一三三区

四季度既是定全年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的重要节点。连日来，太平煤矿紧盯年度目标任务，动员全体员工以“不松劲、不懈怠、不停步”的奋斗姿态，全力攻坚、奋勇争先，扎实推动各项工作落地见效，为确保完成全年目标奠定坚实基础。

主动出击，打好安全生产“攻坚战”。该矿将安全作为公司最大的效益，坚持主动出击，做到常抓不懈。重点针对设备设施完好情况，进行全方位“体检”，从设备的关键运行部件到电气控制系统，逐一进行细致检测，严格校验运行参数，确保设备性能稳定。同时，积极转变跟班区长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患。此外，持续强化现场动态监管，采取“静动态结合、井上下联动”模式，以“现场巡查+视频监控、专项检查+日常排查、量化考核+动态跟进”的立体化方式，着力消除“人、机、物、环、管”各类隐患，推动矿井安全管理再上新台阶。四季度以来，开展隐患排查10余次，以隐患清单形式跟踪整改复查到位，从源头上杜绝重复隐患，进一步筑牢矿井安全防线。

降本增效，激活收官冲刺“新引擎”。该矿持续强化成本管控，严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。同时，各生产区队充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，对井下循环使用多次的刮板、螺栓、链条等进行翻修保养、利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等形式将材料变废为宝，努力实现经济效益最大化。四季度前两个月，通过修旧利废、回收复用等降本增效措施为矿节约资金19.7万元。

提振信心，凝聚公司发展“新活力”。“面对当前形势，全矿上下必须要有紧迫感和危机感。要认清宏观大势、理顺发展态势，围绕集团公司整体部署，以高质量发展为目标，以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，做好收官冲刺工作，确保各项目标任务顺利完成……”12月19日，在该矿采煤工区中班班前会，一场形势任务教育正在开展。思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。为使全矿上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以做好形势任务教育为内核动力，主动出击，成立了 “宣讲小分队”，在全矿范围内强力开展形势任务主题教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。通过与职工面对面交流，教育广大职工认清形势，共同凝聚起攻坚冲刺的强大合力。（刘南）