亚洲国精产品一三三区

勇夺首季开门红

起步就要提速，开局就要争先。连日来，太平煤矿坚持稳中求进工作总基调，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，凝聚全员智慧和力量，紧抓开年安全生产、经营管理等各项重点工作，全力奋战“开门红”，确保实现良好开局。

收心聚力开好“安全头”。该矿坚持把安全工作放在首要位置，认真贯彻落实上级安全工作部署，层层召开节后收心教育会，通过主要领导上开工第一课、学习事故案例、群众性监督检查活动等形式全面引导干部职工把思想和精力集中到抓好当前安全工作中来。充分利用生产调度会、工区班前会、周五学习日等时间认真贯彻学习集团公司《2026年安全生产一号指令》，切实将文件精神转化为推动安全生产的具体行动。同时，开展覆盖地面、井下生产区域和非生产区域的安全隐患自查自改工作，形成排查工作清单，按照要求做到立查立改，切实提升各专业、各场所安全生产标准化达标创建水平。此外，积极优化各采掘头面的水、瓦斯、冲击地压等防治措施，超前高效推进工作面灾害治理，坚决杜绝各类重大灾害事故发生，持续夯实安全生产根基，全力确保开好安全局。

紧盯目标按下“快进键”。该矿突出“安全高效、集约高效”原则，不断强化生产组织，优化生产工艺，把稳生产节奏，积极结合当前地质条件实际进行地质条件分析，确保8310二分层工作面产能平稳释放。科学统筹井下工作面大型设备的安装、拆除等工作，严格执行24小时跟班制度，紧盯拆除、装车、运输、升井等安全管控各环节、全流程，强化规程落实和任务节点推进，切实做到全过程把控监督。科学排定每月生产计划，根据井下环境变化及时调整人员、设备、技术保障，强化正规循环。同时，各生产区队积极开展劳动竞赛，充分调动员工工作积极性，鼓励干部职工投身完成各项任务目标的火热实践，确保生产从容有序。此外，强化全员“抓煤质就是保生存、提效益、赚工资”理念，严抓源头管控，确保煤炭质量，提升公司经济效益。

抓好降本激发“新活力”。树牢“过紧日子”思想，加强各项成本控制，在严格材料、配件计划制定、审批、发放环节管理的同时，深入生产作业现场进行材料使用情况检查督导，加大考核力度，全面压减非生产性费用支出。充分发挥技能大师工作室作用，大力推进科技创新、小改小革等活动，优化成本管理，提升公司发展内生动力。持续加大废旧物资处置力度，加强修旧利废、自制加工，降低材料费用。进一步减少设备维修、外委工程等项目，公开透明、比质比价招投标，从控制办公费、招待费、用能用电等多方面发力，全面降本增效。此外，紧跟市场变化及时调整煤炭销售策略，做到效益最大化。以该矿机电、运输两个工区为例，元旦以来，通过自主加工、回收复用、修旧利废等方式为矿节约资金3.2万元。（刘南）