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班组是公司安全生产的“第一道防线”，把班组建设做深、做细、做实，是公司平稳健康发展的基础和关键。太平煤矿始终把班组建设作为提升员工素质、提高生产经营水平、夯实公司管理的重要内容。岁末年初，各基层单位积极总结工作经验，着力探索班组建设新途径、新方法，充分激活班组“小细胞”，筑牢安全“大基石”。

打造学习型班组，激活“内驱力”。该矿坚持意识引领，进一步强化员工安全思想教育，让安全意识牢牢扎根于每名员工心中。“安全系着你我他，靠你靠我靠大家……”1月22日下午，在太平煤矿采煤工区会议室传来安全教育的声音，中班当班员工正在聚精会神观看安全警示教育片。“当前，员工安全思想容易出现波动，利用班前会，为员工再紧一紧‘安全扣’。”采煤工区区长说。该矿不仅从思想源头上抓安全，更注重提升现场操作技能水平，积极引导班组员工提高控制不安全因素的能力。各基层区队纷纷把实操培训课堂搬进生产现场，让技术骨干利用“面对面”和“手把手”教学的方式，使班组内部员工与设备实现“零距离”接触，让理论与实践得到充分融合，持续提升员工技能操作水平。通过开展形式多样的学习活动，让“学习型”班组建设成为安全管理的有力抓手，同时结合班组评比活动，持续营造“比学赶超”的浓厚氛围，进一步夯实安全基层基础。

打造特色型班组，增强“凝聚力”。该矿大力开展“一班组一特色”“一岗位一精品”创建活动，各基层单位积极开展赋能增效提升活动，不断压实各岗位责任，狠抓措施落实，提升团队凝聚力，以新思路新方法打造特色型班组。“班后会是检验班员工作的晴雨表，我们总是以不同形式组织召开。要及时观察班内员工的精神状况，重申工区班前会上的工作要求，布置好当班的工作任务，班员要围绕安全、生产、任务、成本、考核等方面发表个人观点，提出合理化建议。” 机电工区副井绞车班班长说。通过班后会的交流，能增进同事之间的情感，从思想上深入沟通，在工作中找到默契，班组成员既分工明确又提升了团队凝聚力。同时，各基层区队持续深化班组安全文化建设，积极开展“职工安全行为习惯21天养成”活动，充分发挥好岗位流程卡作用，持续夯实安全管理基础。此外，该矿安全管理部门，重点对各基层班组值班、交接班、互保联保记录进行检查，确保闭环管理，筑牢安全屏障。

打造创新型班组，提升“竞争力”。该矿积极鼓励员工发挥主动性、创造性，充分调动各基层单位班组及员工的创新热情，围绕实际生产中存在的困难和问题想办法、提质效，设定“小、实、活、新”课题，持续打造创新型班组，营造“敢创新、重落实、验实效”的浓厚氛围。“不起眼的旧卡扣，经过咱们这‘一割一焊’，又能顶新的用！”在掘进工区的材料加工区，机修班的职工正展示着翻新完成的管路卡扣，这是该矿基层班组“变废为宝”的一个缩影。同时，该矿以班组为单位，开展“金点子”征集活动，将解决生产实际问题作为出发点，号召员工立足岗位、开动脑筋、建言献策，推广应用可操作性强、易于转化的“金点子”。其中，“跑车防护装置”“自制管线转盘”“井下单元支架安全锁扣”等具有实用性的“金点子”已转化成提质增效的“金钥匙”。此外，该矿充分利用各种媒介宣传“强创新、促动力”的理念，增强员工的大局意识和创新意识，引导员工从我做起、从细节做起、从点滴做起，形成“人人皆可创新、处处皆可创新”的良好局面。（刘南）