亚洲国精产品一三三区

四季度是定全年、保全局的收官关键期。太平煤矿锚定全年目标任务，突出安全管控重点，不断强化警示教育，完善管理体系，精密排查隐患，严细现场强管理，持续夯实安全根基，为矿井全力以赴打好“收官战”筑牢安全屏障。

敲响警示钟，绷紧“安全弦”。面对四季度的繁重任务与严峻形势，该矿充分利用生产调度会、班前会等形式讲安全，紧抓职工安全教育。组织职工观看事故警示教育片，通过鲜活事例让职工从内心深处认识到违章指挥、违章作业的危害，认真分析事故警示教育，时刻做到警钟长鸣。同时，不定时开展安全知识“有奖问答”“安全大讨论”等活动，通过喜闻乐见的形式，让职工从实现“要我安全”到“我要安全”转变。此外，积极组织党员示范岗员、青安岗员、女工协管员成立“安全宣讲小分队”，深入基层区队班前会进行“走动式”宣讲，把安全的重要性讲清说透，进一步提升广大职工的自主保安意识。

织密安全网，守牢“安全田”。该矿聚焦“全员抓安全”，强化全员、全方位、全过程安全生产管理，使生产责任落到最基层岗位。建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，各层级牢守“责任田”，拧紧安全生产责任链条。矿长每月带头组织开展安全隐患检查，对查出的问题列出清单、限期整改，做到隐患排查到位、治理到位。职能科室定期开展专业系统隐患排查，确保安全措施到位、工作落实到位，做到有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”和“落实不到位”的问题，对查出隐患严格按照相关要求整改销号，确保工作成效。

把好现场关，夯实“安全基”。“在掘进和支护期间，大家一定要做好敲帮问顶和人员站位工作，操作时要有专人看护，严防事故发生。”该矿掘进工区区长李树强在井下跟班时对现场职工说。该矿把严抓现场作为安全管理的前沿阵地，积极转变跟班区长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患。安监及技术部门做好现场监督指导，对查出的隐患能现场整改立即整改，不能立即整改者，制定整改方案，限时整改，筑牢现场安全。同时，持续强化现场动态监管，采取‘静动态结合、井上下联动’模式，以‘现场巡查+视频监控、专项检查+日常排查、量化考核+动态跟进’的立体化方式，着力消除‘人、机、物、环、管’各类隐患，推动矿井安全管理再上新台阶。（刘南）