亚洲国精产品一三三区

四季度以来，太平煤矿严格贯彻落实集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神，锚定年度目标，坚定信心决心，聚焦安全管理、生产组织、经营管理和党群服务等重点工作，精准施策，全面发力，奋力冲刺攻坚“四季度”，坚决打赢年度“收官战”。

聚焦关键重点，筑牢安全根基。一是树牢安全理念。深入践行“33320”安全管理模式，定期开展警示教育、安全培训，强化职工安全意识提升。组织开展新版《煤矿安全规程》、“每周一案”警示教育活动，组织全员集中学习新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿“6·1”较大水害事故警示教育片。二是严格责任落实。精准聚焦顶板管理、现场提升、危险作业、零星工程，严格排查治理各类隐患，执行台账销号管理，落实闭环管理机制。开展“五员联动”安全监督检查活动5次，助推矿井安全生产。叁是强化现场管控。严格落实跟班值守、现场盯守工作要求，坚持动态巡查，分区分段加强现场安全管控，全力确保安全生产形势持续稳定。

优化生产组织，努力达产增效。一是严抓关键重点。科学优化生产布局，合理把控生产节奏，落实安全管理、设备完好、充填质量等举措，重点抓好人员配备、设备完好和充填质量工作，全力保障8310二分层对拉工作面高效稳产，保证原煤产量。二是严抓综掘施工。加强综掘期间顶板管理，加快推进8306二分层皮顺、切眼和剥帮工作，提高掘进单进水平和支护质量。锚定生产重点工作，运输工区党支部积极组建“党员攻坚小组”，高效出色完成东翼皮带机头更换工作。叁是严抓现场提升。积极开展生产现场管理水平提升活动，切实做好巷道修复、“刷白”处理，顺槽硬化、亮化和文明生产工作，坚持做到生产现场动态达标，不断提高现场质量标准化水平。采煤工区自主设计完成“蓝色支架+柔性胶管”改造工作，规范标准吊挂管路，显着提升现场文明生产。

强化经营管理，深挖内部潜力。一是持续强化内部市场化管理提升。在狠抓内部市场化改革下大功夫，抓牢“产量、成本、安全、质量”四大要素，优化“矿-区队-班组-个人”三级管理体系，动态修订考核定额，切实提高考核结算要素与工资的挂钩额度，实现高效运行。二是持续强化营销管理提升。适时调整销售策略，多元化进行市场研判，动态调整竞价策略，最大限度提升公司经济效益。抓实煤质源头治理和运输全过程精准管控，确保煤质提升。三是持续强化成本管控提升。坚持废旧物资回收，提高“设备自修 工程自干”比例，加大二级库管理力度，适时减少非生产性工程，降低生产成本。10月至11月，通过自主加工、维修机电设备，累计节约10余万元。

融合创新提质，发展驱动增效。一是强化融合发展。在集团公司“红色领航 赋能发展”党建品牌引领下，持续创新“党建引领+”新模式，深入推进党建工作与中心工作深度融合、同频共振。掘进工区党支部及时成立“党员突击队”，较原计划提前2天高质量完成综掘机拐弯工作，大力推进掘进效率稳步提升。党建案例《国有公司党建工作与生产经营深度融合的探索实践》荣获中国文化管理协会“党建强企优秀成果一等奖”。二是建强战斗堡垒。组织学习《习近平谈治国理政》第五卷，进一步强化政治理论学习。召开党支部书记工作例会3次，分享交流工作经验。全面推进基层党组织“评星定级”工作，持续深化“叁会一课”质量攻关，定期考核评比3次。叁是凝聚强大合力。落实“六访七谈八帮+”思想政治工作法，用力解决职工实际问题，确保职工思想稳定。4人荣获“鲁泰工匠”称号，积极参加鲁泰控股集团第六届职工运动会，荣获团体总分第一名优异成绩。《建立“安全行为积分银行”》荣获矿业公司“决胜四季度 打好收官战”合理化建议一等奖。举办“涵育心智转作风  决战决胜建新功”主题外出拓展培训活动叁期，800人参加职工心理健康测评，开展2025年度“慈心一日捐”活动，开展“书香沁润匠心 榜样凝聚力量”读书分享主题活动，进一步激发职工干事激情，凝聚起推动矿井安全和谐稳定发展的强大合力。（孔祥锰）