亚洲国精产品一三三区

2025年，太平煤矿采煤工区在集团公司、矿党委的坚强领导下，深入贯彻落实集团“安全稳局、改革赋能、创新增效”总体战略，紧扣矿部“保安全、稳产量、抓经营、提煤质、增效益”五项核心任务，以集团“33320”安全管理模式为遵循，直面8306一分层工作面、8310二分层工作面分层开采、膏体充填困难大、智能化转型攻坚还在完善初期、加强冬季“四防”管控等多重挑战，工区全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，实现安全形势持续稳定向好、生产效能稳步提升、队伍建设扎实推进的良好局面。

一、锚定安全核心，筑牢本质安全坚固防线

全年始终坚守“人民至上、生命至上”安全理念，严格落实集团安全生产警示教育会议精神，以零事故为目标，构建全方位、全流程安全管控体系。

（一）深化安全理念传导与培训

&苍产蝉辫;紧密围绕集团“33320”安全管理模式，常态化开展安全宣传教育。利用班前会、周五安全学习日、井下微课堂等载体，全年工区积极组织对《煤矿安全规程》、职工“六必知”、集团安全管理规定等重要学习资料进行学习，并结合唐阳煤矿10.31运输事故、花园煤矿10.2机电事故等典型案例开展警示教育25次，覆盖职工98余人次。创新推行“案例复盘+实操演练”培训模式，针对冬季“四防”、顶板管理、机电运输等重点领域，开展专项培训16次，其中冬季“四防”专项培训3场，重点普及防冻、防滑、防火（防爆）、防中毒知识，提升职工极端天气应急处置能力。全年组织应急演练8次，其中火灾应急演练3次、瓦斯超限处置演练2次、冬季防冻应急演练2次，ZH30X型自救器30秒内操作演练、实操合格率100%。

（二）健全多维安全管控机制

构建“党建+安全”双闭环管理体系，设立5个“党员责任区”和“党员先锋岗”，每名党员包保5-8名职工，形成“隐患排查-整改跟踪-成效验收”全流程管理链条。严格落实工区叁大员井下现场检查制度，工区叁大员全年下井人均超280次，实现井下现场盯防无盲区。建立“自查+互查+专项查”隐患排查机制，聚焦工作面顶板管理、机电提升运输、综掘施工等集团明确的关键重点 。全年杜绝轻伤及以上事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产“零事故”目标。

（叁）推进安全生产标准化建设

以一级安全生产标准化矿井创建为核心，坚持“干标准活、上标准岗、做标准事”原则，推动工程质量动态达标。井下重点对8306一分层、8310二分层等工作面的皮带、轨道、管路、电缆线进行规范化整治，实现皮带调平调直、轨道放线管理、电缆成线吊挂的标准化要求；地面完善软件资料归档，对照标准化评分标准逐条落实。全年月度质量检查均达优良品，其中8306一分层工作面被评为矿级“标准化示范工作面”，为安全生产提供坚实保障 。

二、聚焦生产攻坚，实现产能效益稳步提升

紧扣矿部“稳产增产”部署，优化生产组织，攻克复杂地质与设备难题，全力保障原煤生产任务高效推进。

（一）科学优化生产组织模式

年初根据矿下达任务，将全年原煤生产任务分解至3个生产班，层层压实责任。制定“决胜四季度 打好收官战”劳动竞赛方案，设立安全产量奖、攻坚奖，将生产任务、工程质量与工资绩效直接挂钩，充分调动职工积极性。聚焦8306一分层、8310二分层两个核心工作面，强化正规循环作业管理，优化人员配置与工序衔接，确保工作面高效稳产。圆满完成全年原煤产量目标任务，资源回收率较去年提升3.5个百分点，为集团减亏增盈贡献坚实力量 。

（二）攻坚克难破解生产难题

针对8310二分层工作面推进过程中出现的刮板输送机“吃煤效率骤降”问题，工区闻令即动，打响设备延伸“攻坚战”。提前制定专项施工方案，开展安全技术交底与实操培训，将中部溜槽、刮板链等配件化整为零分批转运至现场；施工中，工作人员在狭窄空间内精准对接溜槽，反复调试链条确保传动顺滑，经两个班连续奋战，圆满完成延伸调试任务，设备运行参数全部达标，为工作面推进按下“快进键” 。针对部分工作面层位起伏大、地质构造复杂等问题，优化支护设计，加强工作面支护强度，保障生产安全推进。

（叁）强化机电设备保障能力

实行机电设备“包机挂牌、责任到人”管理制度，组建专业检修队伍，定期对采煤机、支架、运输机等设备进行全面检修维护。全年按计划开展机电设备专项检修，更换老化部件，设备故障率较去年下降15%，杜绝各个电器设备失爆现象。工区机电维修人员积极参加矿组织开展的各项机电培训班，提升检修人员专业技能，确保智能设备稳定运行，为连续生产提供有力支撑。

叁、深化党建引领，凝聚干事创业强大合力

坚持“党建+生产”双轮驱动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领工区高质量发展。

（一）加强党支部规范化建设

严格落实“叁会一课”、组织生活会、主题党日等制度，全年召开支部委员会14次，党员大会5次，上党课4堂，开展主题党日活动12次。深入学习贯彻集团2025年工作务虚会议、“决胜四季度 打好收官战”动员会议精神，通过班前会、晨会等载体迅速传达，确保集团部署要求落地生根。实施“双培养”工程，将1名技术骨干发展为党员，5名党员培养成技术带头人，不断壮大党员骨干队伍 。

（二）强化党风廉政与作风建设

以集团党风廉政建设要求为遵循，聚焦中秋、春节等重要时间节点，开展廉洁警示教育5次，组织学习《中国共产党纪律处分条例》等法规制度。公开工资分配、物资领用等关键环节流程，设立意见箱和监督电话，接受职工全程监督，全年未发生违纪违法问题，营造风清气正的政治生态。深入开展“六访七谈八帮+”活动，工区干部与职工坦诚沟通，及时掌握思想动态，解决工作生活实际困难，全年走访慰问困难职工2人次，增强职工归属感 。

（叁）发挥党员先锋模范作用

在急难险重任务中，党员干部始终冲锋在前。8310二分层工作面设备延伸、四季度稳产攻坚等关键任务中，党员带头加班加点、盯守现场，攻克一个又一个难题；在冬季“四防”、安全隐患排查等工作中，党员责任区率先垂范，确保各项措施落实到位，形成“党员带头干、群众跟着干”的良好氛围 。

四、加强队伍建设，打造高素质专业化职工队伍

坚持以人为本，注重职工技能提升与思想引领，着力打造一支政治强、业务精、作风正的高素质队伍。

（一）优化薪酬分配与激励机制

坚持“多劳多得、公平公正”原则，严格落实内部市场化管理要求，每月定期张贴工资分配单，邀请班组长、职工代表监督参加，公开工资分配表；实行每日量化打分制度，让职工及时了解劳动所得，充分调动工作积极性。全年职工平均工资较去年增长9%，职工满意度达96%，队伍稳定性持续提升。

（二）丰富职工文化生活

打造“家文化”暖心工程，积极组织参加集团公司及其矿组织举办的各项活动，在公司2025年度运动会上，采煤工区选拔优秀体育选手参加公司运动会的拔河比赛，篮球比赛，并取得了优异成绩，经过文体活动，有效的缓解职工工作压力。工区全方位守护职工身心健康，增强队伍凝聚力与战斗力。

2026年，采煤工区将以问题为导向，紧扣集团与我矿工作部署，持续深化安全宣传教育，严格落实集团“33320”安全管理模式，加大隐患排查治理力度，重点强化智能化工作面、冬季“四防”等关键领域安全管控，杜绝各类安全事故。科学制定生产计划，重点抓好8310二分层工作面收尾与新工作面衔接工作，确保完成全年原煤产量目标任务；持续优化生产组织，提升正规循环作业率。加大职工技能培训力度，重点培养智能化设备检修、数据分析等专业人才。持续深化“党建+”融合模式，加强党组织规范化建设与党风廉政建设；深入开展“六访七谈八帮+”活动，办好民生实事，提升职工幸福指数与归属感。

2025年的成绩已成为过去，2026年的征程已然开启。太平煤矿采煤工区全体干部职工将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、锐意进取，为集团与我矿高质量发展作出新的更大贡献！（孟露）