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四季度是全年经营工作的“收官季”，更是冲刺目标的“攻坚期”。经营科聚焦煤炭存储销售核心任务，以“保煤质、增效益”为导向，精准统筹产销衔接.发运管控与市场研判，压实责任链条、细化攻坚举措，动态跟踪市场需求变化，科学调整销售策略，确保煤炭产销平衡.价稳量增；紧盯煤质管控环节，联动生产一线优化出煤转载点喷淋工艺，确保煤质达标率稳步提升。当前，年末煤炭市场供需呈现新变化，12月份作为全年煤炭销售的关键冲刺期，既是检验销售成效的“试金石”，更是续写经营业绩的“决胜场”，经营科将以决战的姿态攻克经营难题，全力以赴冲刺年度经营目标，为公司高质量发展筑牢经营根基。

聚焦销售目标，锚定冲刺方向。全年目标的实现，关键在最后一搏；收官之战的胜负，核心在责任落实。经营科各岗位人员认清本职工作，对照全年任务清单，精准核算剩余目标缺口，将12月份销售任务分解到‘周’、细化到‘日’、责任到‘人’，形成“人人有指标.天天有进度.周周有复盘”的攻坚格局。以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉意识，把压力转化为动力；以“时不我待争朝夕”的紧迫感，把差距转化为潜力，确保每一项指标有人抓.每一个环节有人管，全力以赴向全年经营目标发起最后冲刺。

科学调度存储，筑牢保障防线。

煤场存储状态是销售工作的“生命线”，要立足于年末稳产提升、库存波动等特点，建立高效协同机制。联合调度室、地测科人员做到每周一盘库、十天一结算；精准制定发货计划，实时监控库存动态，合理调配煤炭转储，确保供需平衡.产销协同，以“无缝衔接”的资源调配体系，为销售冲刺提供坚实支撑。

强化责任担当  凝聚攻坚合力。收官之战，既是统筹的细化，更是责任的考验。经营科全体成员将树立“一盘棋”的思想，各司其职.密切配合，形成上下联动、左右协同的攻坚氛围。发扬“钉钉子”的精神，直面困难不退缩.遇到困难不推诿，以务实的作风破解销售难题；加强团队协作，分享经验技巧、互帮互助补位，凝聚攻坚克难的强大合力，打赢收官之战。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。12月份的战鼓已经擂响，全年的目标近在眼前。我们将以坚定的信念、昂扬的斗志、务实的举措，凝心聚力、奋勇当先，在最后的冲刺阶段全力以赴、决战决胜，用优异的销售业绩为全年目标画上圆满句号，为矿井高质量发展交出满意答卷。（张浩）