亚洲国精产品一三三区

四季度是公司全年生产经营的“收官冲刺期”。连日来，太平煤矿紧扣年度目标，开足马力抓生产、保安全、提效能，以实干笃行的姿态全力决战四季度，生产经营呈现出忙而有序、稳中有进的良好态势。

强化目标导向，提高生产效率。该矿抓住当前生产的有利时机，结合工作面生产实际，强化生产组织，按照任务目标倒排工期，将生产任务分解到班组和个人，建立全员肩上有担子、身上有压力的责任传导机制，保障原煤产量均衡稳定。各生产区队持续加强机电设备维修保养，合理制定检修计划，及时对运输皮带、井筒设施等重点部位进行排查，提高检修效率，降低机电故障率，为原煤稳产创造有利条件。同时，该矿持续加强煤质管理，深挖井上下各环节潜力，优化生产工艺，严格过程管控，提高煤炭质量，进一步提升经济效益。

强化安全管控，守牢安全底线。该矿加大安全宣传教育力度，常态化开展形势任务宣讲，引导广大员工绷紧安全弦。持续强化安全责任落实，依托安全网格化管理模式，建立职责明确、任务清晰、流程规范、分层管理的责任体系，推动安全责任从区科、班组向岗位和个人落实，实现区科自管、班组自控、员工自律。同时，该矿聚焦安全重点部位及薄弱环节，实施动态化巡查，确保隐患早发现、早处置。围绕“人、机、物、环”4个方面，加大“叁违”查处力度，制定涵盖违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等内容的“叁违”清单，划定员工行为边界。此外，对安全履职不到位、担当精神不足、工作质量不高及执行不力的人员严格考核问责，切实提升现场安全管控效能。四季度以来，共开展安全宣教活动5次，覆盖职工400余人次。

强化成本管控，提升经济效益。该矿牢固树立过紧日子思想，持续加大井下闲置设备、物资排查力度，建立台账、摸清底数，及时清理复用，避免丢失浪费。通过开展修旧利废、创新创效活动，督导各基层单位成立修旧小分队，在保证安全和工程质量的前提下，实现废旧物资二次利用；加大对加工修理、修旧利废、旧品回收及井下材料循环使用的奖惩力度，减少新品投入，降低材料成本。同时，进一步细化完善材料管理办法，将任务指标分解到各班组，把责任落实到个人，实行班组单独核算，将指标完成情况与收入挂钩，增强员工的经营意识和成本意识，营造“人人都是经营者、人人都在经营中”的浓厚氛围。四季度以来，该矿基层区队通过修旧利废、回收复用等举措为矿节约资金26万余元。（刘南）