亚洲国精产品一三三区

进入四季度以来，鲁泰矿业公司深入贯彻集团公司“决胜四季度，打好收官战”工作动员会议精神，上下统一思想、凝聚共识，以“决战”姿态吹响冲锋号角，紧紧围绕安全生产、稳产增产、降本增效、党建赋能四大核心任务，全力以赴向年度各项目标任务发起总攻，力争夺取全年工作的全面胜利。

筑牢安全防线，为“决战”保驾护航。安全是发展的基石，更是“决战”的前提。鲁泰矿业面对四季度生产任务繁重与安全风险迭加的严峻形势，始终将安全生产摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置。一是深化隐患排查治理。坚持安全生产大检查与专项督导互为补充，对井下顶板、通风、运输、机电及防火防水等关键环节进行“过筛子”式排查，进入四季度以来，督导检查32次，对查出的问题全部整改完毕，坚决将事故苗头消灭在萌芽状态。二是强化安全教育培训。结合四季度特点，开展事故案例警示教育、岗位安全规程再学习再考核、应急演练等活动，提升全员安全意识和应急处置能力，特别是加强对外委施工队伍的安全管理与培训，确保“不落一人”。叁是严格现场监管。推行“图像化、视频化”检查，运用信息化监控手段开展无死角安全监管，确保各项安全规章制度在作业现场得到不折不扣的执行。四是精准研判冬季安全风险。提前部署冬季“四防”工作，督导各单位完成供暖、供水、供电系统防寒防冻改造，设备管路“跑冒滴漏”现象全面杜绝，确保作业及生活区保暖条件达标。

优化生产组织，全力冲刺提产增效。紧盯年度产量目标，科学谋划，精准施策，千方百计保障稳产高产。一是加大生产现场督导力度。派专业技术人员到白杨河煤矿驻矿盯守，督导立风井井底回风联络巷的贯通工作。聚焦公司安全生产的重点环节，督导鹿洼煤矿33下02工作面过断层、33上04工作面安装、4306（3）工作面动态回撤，南家咀煤矿14503工作面初采，太平煤矿8306工作面切眼拐弯等工作，做到措施到位、责任到位、监管到位。督导托管煤矿克服工作面转换、地质条件不利等影响，完成月度既定产量目标。二是严格落实考核。严格落实生产计划的制定与考核，提升产量与进尺水平，10月至11月太平、鹿洼两矿完成商品煤产量28.04万吨、进尺1807米，计划完成率达到109.3%。特别是鹿洼煤矿，通过前瞻性研判生产现场条件，动态优化劳动组织与工艺衔接，确保了掘进效率的持续提升。叁是持续加大帮扶力度。落实“班子成员+技术人员”双帮扶制度，11月份，鲁泰矿业党委书记、总经理贾广海亲自带队对白杨河煤矿二叁期转换工程进行帮扶督导两周，推进各项工作有序开展。加大白杨河煤矿驻矿帮扶力度，四季度以来已有4名中层技术管理人员到矿驻守帮扶。四是强化预防性检修。督导各单位加强设备预防性维护和强制性检修，提高设备完好率和运转率，减少非计划停产时间，最大限度保障生产。聚焦精细管理，深挖内潜降本增效。在全力提产的同时，该公司牢固树立过“紧日子”思想，将成本管控贯穿于生产经营全过程。一是严控物资消耗。大力推行精细化管理，督导公司加强定额领料管理，减少材料浪费。二是积极开展“设备自修+ 修旧利废”工作。引导公司建立健全“回收-鉴定-修复-验收-激励”的全流程管理制度。通过设立专项奖励、强化技术支撑与严格质量验收，激发全员参与热情。进入四季度以来，节约外委维修费用85万元。叁是优化用电负荷“避峰填谷”，减少电费支出38万元。四是压缩非生产性支出。严格执行预算管理，严控办公、招待、差旅等各项费用，确保将每一分钱都用在“刀刃上”。通过全方位的成本管控，努力提升公司整体经营效益，为完成全年利润目标提供有力支撑。

强化党建赋能，凝聚攻坚强大合力。该公司党委始终将党建工作深度融入生产经营中心，为决战四季度提供坚强的政治和组织保证。一是凝聚攻坚共识。鲁泰矿业第一时间传达集团公司“决胜四季度，打好收官战”四季度工作会议精神，对四季度重点工作进行安排部署，确保了目标上同心同向，行动上同心同行。二是激发全员智慧。10月底，组织开展“决胜四季度，打好收官战”合理化建议征集活动，收到合理化建议71条，评出合理化建议优秀成果20项，赋能公司降本增效。叁是营造攻坚氛围。注重典型引路与经验共享，深度挖掘并推广基层涌现的先进事迹与优秀工作法，将抽象的目标转化为身边可知可感的榜样，有效激发了各单位“比、学、赶、帮、超”的内生动力，在全体干部职工中营造出了人人关心攻坚、人人参与攻坚、人人为攻坚做贡献的浓厚氛围。